Το δύσκολο εγχείρημα της καταγραφής αλλά κυρίως της αποτίμησης της αξίας της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου ξεκινά η διοίκηση του Υπερταμείου. Πρόκειται για 77.000 ακίνητα, τα οποία ως επί το πλείστον είναι εκτάσεις γης, με 28.000 εξ αυτών μάλιστα να είναι καταπατημένα. Οι εκτιμήσεις θέλουν περίπου το ένα τρίτο να είναι αξιοποιήσιμο, ενώ ήδη μια πρώτη πρόχειρη αποτίμηση για 2.600 ακίνητα έβγαλε αξία 1 δισ. ευρώ.
Για την ακρίβεια, εντός του έτους θα προκηρυχθεί διαγωνισμός για την αποτίμηση της αξίας 1.000 ακινήτων, τα οποία θα επιλεγούν με συγκεκριμένα κριτήρια και θα αποτελέσουν τον πιλότο για τη συνέχεια αυτής της μεγάλης προσπάθειας.
Η διοίκηση, όμως, του Υπερταμείου που παρουσίασε και το νέο λογότυπο της εταιρείας δεν σταματά εδώ: «Αποστολή μας είναι να δημιουργήσουμε αξία και ευημερία επιτυγχάνοντας μακροπρόθεσμες αποδόσεις, χτίζοντας σχέση εμπιστοσύνης με τους πολίτες, στηρίζοντας την πράσινη μετάβαση σε μια βιώσιμη οικονομία. Αυτή η αποστολή προσδιορίζει και τον νέο ενεργό μας ρόλο», τόνισε ο Δημητριάδης.
Ετσι, ανακοίνωσε άμεσες επενδύσεις 50 εκατ. ευρώ έως το 2024 στην ελληνική οικονομία, μέσα από την άσκηση, για πρώτη φορά, του επενδυτικού ρόλου του Υπερταμείου στη χώρα. Παράλληλα να σταθεροποιήσει την κερδοφορία όλου του ομίλου σε ποσοστό πάνω από 30%.
Επενδυτικό ταμείο. Η διοίκηση έχει ξεκινήσει επίσης τις προσπάθειες για την εξέλιξη του Υπερταμείου σε ένα επενδυτικό ταμείο, στα πρότυπα αντίστοιχων κρατικών funds του εξωτερικού. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο, στόχος είναι η συμμετοχή με τοποθετήσεις σε projects που θα αναπτύσσουν ιδιωτικές εταιρείες και θα δίνουν υπεραξία στο ελληνικό Δημόσιο.
Πέραν αυτών, στις άμεσες προτεραιότητες του Υπερταμείου είναι:
1. Η επανεκκίνηση της Διώρυγας της Κορίνθου με αναβαθμίσεις στις αρχές Ιουλίου.
2. Η ολοκλήρωση της προετοιμασίας του διαγωνισμού για το αεροδρόμιο της Καλαμάτας, με στόχο να βγει στον αέρα εντός διμήνου, και η σταδιακή ολοκλήρωση των μελετών για την αξιολόγηση αξιοποίησης για τα 22 υπόλοιπα αεροδρόμια. Ο Δημητριάδης είπε πως για τα 22 θα βγει ένας διαγωνισμός παραχώρησης.
3. Η αξιολόγηση ΔΕΚΟ για την εισαγωγή τους στο Χρηματιστήριο Αθηνών.
4. Η διερεύνηση όλων των ενδεχομένων για την καλύτερη αξιοποίηση του μεριδίου του Υπερταμείου στην εταιρεία Ελληνικές Αλυκές.
Ο Στέφανος Γιουρέλης εστίασε στις δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού παρουσιάζοντας την ανάπτυξη έξυπνων υποδομών και συνεργειών, ενώ υπογράμμισε τη σημασία της θωράκισης του ομίλου έναντι των κυβερνοεπιθέσεων.